Інші фахівці

У скільки разів більше ви станете заробляти,
маючи в команді талановитих, компетентних, ініціативних людей?


два? Три? Десять?

А яку частину прибутку у вас відбирають бездарні, безглузді, інертні співробітники? Третину, половину чи більше?

Масштабування бізнесу, підвищення його прибутковості безпосередньо залежить від здібностей, потенціалу, навичок і знань ваших робітників.

Висновок: щоб побудувати успішний бізнес, потрібно правильно організувати підбір та найм співробітників.

Пошук персоналу – це проблема для більшості компаній!

Тому що рекрутери не справляються зі своїми обов’язками:

Шукають тільки персонал на сайтах працевлаштування, але не використовують соцмережі і професійні майданчики на зразок LinkedIn
Не можуть організувати потік претендентів для проведення співбесід
Не знають, як виявляти компетенції кандидатів
Не вміють «продати» вакансію, коли це потрібно, щоб перехопити хорошого фахівця в іншого роботодавця
Приділяють увагу досвіду роботи претендентів, а їх професійні та особистісні якості залишаються «за кадром»
Рідко цікавляться, яку користь здобувач посади приніс на попередньому місці роботи, якщо його стаж становить 3-5 років і більше
Не можуть оцінити природні здібності, потенціал і перспективи кандидата

Що буде, якщо набирати людей по-старому, як раніше? Ви витратите гроші на рекрутера, заплатите за рекламу вакансії, а на співбесіду прийде мало людей і ще менше гідних фахівців.

В результаті посаду менеджера з продажу займе людина, який не здатний продавати, на місце бухгалтера прийде той, хто не може вважати, а крісло керівника дістанеться тому, хто не вміє керувати.

Як правильно
підбирати персонал?


Пошук працівників відбуватиметься ефективніше, якщо поряд з досвідом і компетентністю розглядати здібності та потенціал кандидата. Вивчати людину потрібно глибоко, а не проводити поверхневу оцінку. Тоді він швидко освоїть пропоновану посаду, покаже гарні результати і принесе багато користі для компанії.

Саме так наші фахівці підбирають кандидатів.


Підбирати співробітників самостійно або звернутися в Рекрутинг PRO?

Наймати персонал самому не вигідно:

1. Ви втратите час і гроші.
Пошук персоналу вимагає багато часу і терпіння. На це можуть піти місяці, протягом яких ви недоотримає прибуток з-за відсутності потрібного співробітника.
2. Ризикуєте набрати «не тих» людей.
Відбір персоналу вимагає глибокого знання людської психології та компетенцій. На співбесіді кандидат може здатися професіоналом, а на ділі – дилетантом. Тоді вам доведеться знову займатися пошуком потрібних співробітників.
3. Можете так і не знайти достойних кандидатів.
І тоді у вас не залишиться іншого вибору, крім як взяти на роботу претендента з оцінкою «більше-менше». Такі співробітники навряд чи зроблять вашу компанію топової.

HR-менеджер vs Рекрутинг PRO: хто краще?

shutterstock_179549192

Більшість HR-менеджерів виробляють набір персоналу інтуїтивно або тільки з огляду на резюме кандидата.
Ми відбираємо претендентів з допомогою спеціальних методик психології та соціоніки, використовуємо оціночний лист компетенцій.

Запрошуємо розумних кандидатів, тестуємо їх і рекомендуємо вам найкращого з них. Наші фахівці визначають навички та особисті якості претендентів.

Ви отримаєте співробітників, які ідеально підходять вашої компанії, чи-то топ-менеджер або продавець-консультант.

pers-bg3

Підбираємо талановитий персонал


у Києві, Москві та інших регіонах України та Росії

Ми знайдемо вам першокласних керівників, педантичних бухгалтерів, грамотних юристів, ефективних продавців та інших кваліфікованих працівників.

Працюємо онлайн, тому знайдемо для вас кращих фахівців в Одесі і Львові, Санкт-Петербурзі і Новосибірську – де завгодно!


Компетентний персонал = успішний бізнес
Рекрутинг PRO = компетентний персонал

Зробіть свій бізнес успішнішим, довірте підбір персоналу нам!