Другие специалисты

Во сколько раз больше вы станете зарабатывать,
имея в команде талантливых, компетентных, инициативных людей?


В два? Три? Десять?

А какую часть прибыли у вас отбирают бездарные, бестолковые, инертные сотрудники? Треть, половину или больше?

Масштабирование бизнеса, повышение его доходности напрямую зависит от способностей, потенциала, навыков и знаний ваших работников.

Вывод: чтобы построить успешный бизнес, нужно правильно организовать подбор и найм сотрудников.

Поиск персонала – это проблема для большинства компаний!

Потому что рекрутёры не справляются со своими обязанностями:

Ищут персонал только на сайтах трудоустройства, но не используют соцсети и профессиональные площадки вроде LinkedIn
Не могут организовать поток соискателей для проведения собеседований
Не знают, как выявлять компетенции кандидатов
Не умеют «продать» вакансию, когда это нужно, чтобы перехватить хорошего специалиста у другого работодателя
Уделяют внимание опыту работы соискателей, а их профессиональные и личностные качества оставляют «за кадром»
Редко интересуются, какую пользу соискатель должности принёс на предыдущем месте работы, если его стаж составляет 3-5 лет и более
Не могут оценить природные способности, потенциал и перспективы кандидата

Что будет, если набирать людей по-старому, как раньше? Вы потратите деньги на рекрутёра, заплатите за рекламу вакансии, а на собеседование придёт мало людей и ещё меньше достойных специалистов.

В итоге должность менеджера по продажам займёт человек, который не способен продавать, на место бухгалтера придёт тот, кто не может считать, а кресло руководителя достанется тому, кто не умеет управлять.

Как правильно
подбирать персонал?


Поиск работников будет проходить эффективнее, если наряду с опытом и компетентностью рассматривать способности и потенциал кандидата. Изучать человека нужно глубоко, а не проводить поверхностную оценку. Тогда он быстро освоит предлагаемую должность, покажет хорошие результаты и принесёт много пользы для компании.

Именно так наши специалисты подбирают кандидатов.


Подбирать сотрудников самостоятельно или обратиться в Рекрутинг PRO?

Нанимать персонал самому не выгодно:

1. Вы потеряете время и деньги.
Поиск персонала требует много времени и терпения. На это могут уйти месяцы, в течение которых вы недополучите прибыль из-за отсутствия нужного сотрудника.
2. Рискуете набрать «не тех» людей.
Отбор персонала требует глубокого знания человеческой психологии и компетенций. На собеседовании кандидат может показаться профессионалом, а на деле – дилетантом. Тогда вам придётся снова заниматься поиском нужных сотрудников.
3. Можете так и не найти достойных кандидатов.
И тогда у вас не останется другого выбора, кроме как взять на работу претендента с оценкой «более-менее». Такие сотрудники вряд ли сделают вашу компанию топовой.

HR-менеджер vs Рекрутинг PRO: кто лучше?

shutterstock_179549192

Большинство HR-менеджеров производят набор персонала интуитивно или только с оглядкой на резюме кандидата.
Мы отбираем претендентов с помощью специальных методик психологии и соционики, используем оценочный лист компетенций.

Приглашаем толковых кандидатов, тестируем их и рекомендуем вам лучшего из них. Наши специалисты определяют навыки и личные качества претендентов.

Вы получите сотрудников, которые идеально подходят вашей компании, будь-то топ-менеджер или продавец-консультант.

pers-bg3

Подбираем талантливый персонал


в Киеве, Москве и других регионах Украины и России

Мы найдём вам первоклассных руководителей, педантичных бухгалтеров, грамотных юристов, эффективных продавцов и других квалифицированных работников.

Работаем онлайн, поэтому найдём для вас лучших специалистов в Одессе и Львове, Санкт-Петербурге и Новосибирске – где угодно!


Компетентный персонал = успешный бизнес
Рекрутинг PRO = компетентный персонал

Сделайте свой бизнес успешнее, доверьте подбор персонала нам!